卫浴店面管理制度,仓库管理制度可参考来自店面管理6s

目的:完善仓库管理制度，明确职责，使工作程序化、制度化、规范化，进而提高工作效率和仓库管理人员自身素质，为相关部门提供可靠的数据和信息,基于这个基础，我们可以参考来自店面管理6S:店面基本操作规范:来自-,很多管理制度谈论如何控制人，而不是如何激励人；这样管理的结果就是没有结果,Youpin卫浴仓库程序管理制度1,店面管理其实就是对人、事、物的管理。

Youpin 卫浴仓库程序管理制度 1。目的:完善仓库管理制度，明确职责，使工作程序化、制度化、规范化，进而提高工作效率和仓库管理人员自身素质，为相关部门提供可靠的数据和信息。2.范围:公司原材料仓库、零件仓库、组件仓库、成品仓库。1.仓库主管1.1。负责仓库的全面工作；1.2.仓库系统管理的建立和完善；1.3.相关人员的培训和考核；1.4.相关报表的审核，月末、年末存货损益报表的分析、处理及预防措施的制定；1.5.监督和改善仓库管理运作；1.6.仓库日常异常问题的处理，相关部门的沟通协调。2.仓库文档馈送器2.1。所有进出材料/产品的计算机输入；2.2.制作并上报月末和年末报表；2.3.监控仓库账户和物品；2.4.部门文件的打印、发送、接收和归档；2.5.协助仓库主管完成部分仓库管理工作。

店面管理其实就是对人、事、物的管理。基于这个基础，我们可以参考来自店面管理6S: 店面基本操作规范:来自-。店面布基本规格陈:产品布局、产品展示、产品规格。店面形象的基本规范:如何使店面符合品牌的文化形象。店面话术基本规范:培训店员营销技巧、规范、标准。店面基本规范的执行:如何利用有效的流程和工具，使店员按照规范和标准执行，从而设定底线并告知。店面满意度基本规范:通过自查，执行中的漏洞和流程，完善自己定制的整体流程和规范。

让大家专注于如何经营好我们的店。只要店铺准备好了，这个事情直接关系到大家，不用管，自然就好了，比如每天的营业额和每个人的收入挂钩。怎么钩？找出前几个月的月均营业额，算出日均营业额，按比例拿出高于日均营业额的部分(比如利润率10%的时候，拿出一半，也就是5%)，直接给当天上班的所有员工分红，当营业额达到一个平台期，可以考虑增加新的业务品种，及时补充新的货源。很多管理制度谈论如何控制人，而不是如何激励人；这样管理的结果就是没有结果，因为观念已经过时了。你见过不想多赚钱的老板吗？为什么有些老板即使赔钱也要赌一把？因为如果博成功了，他会赚很多钱，然而，我们很多老板对待员工的方式恰恰相反。员工做的再好，预期收入也只是死工资，他怎么能为你工作？员工不努力，就想制定一大堆规章制度，结果适得其反。